|
- Bir çok ERP projesi son derece detaylı tanım ile başlar, ancak yatırım kararı verildikten sonra nedense bunlar unutulur. Proje başladığında zamanlama ve harcamalar için bir çok rapor hazırlanır fakat ulaşılan veya ulaşılamayan ”fayda” pek göz önüne gelmez.
- İş süreçleri proje süresince sorgulanmalı, “fayda” üretimine yoğunlaşılmalıdır. Bunun yanında elbetteki ortaya çıkan harcama ve zaman kısıtları da dikkate alınmalıdır.
- Projenin aşamalarında “o” ana kadar elde edilen ve ileride beklenen “fayda” gözden geçirilmelidir. Herhangi bir eylem “fayda” üretmiyor ise 2 kez sorgulanmalıdır.
- Bir ERP projesinin öngörülen süre ve bütçe içinde tamamlanmış olması en önemli performans kriteri değildir. Önemli olan umulan faydanın elde edilebilmesidir. Bu nokta gözden kaçırıldığında projenizin aslında bitmez, sadece birileri tarafından yeniden başlatılacak bir örnek çalışma olur.
|
